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4月7日，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱，京東集團(tuán)總裁徐雷將出任京東集團(tuán)CEO，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營管理，并向京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東匯報(bào);劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

就在不久前，京東集團(tuán)剛剛發(fā)布了2021年度財(cái)報(bào)顯示，公司去年的凈收入達(dá)到9516億元，創(chuàng)業(yè)19年，從線上賣出第一單到如今成長為一家接近萬億收入、近40萬員工的企業(yè)。

2018年7月，在徐雷升任京東零售CEO的時(shí)候，面臨著巨大的壓力，京東的收入增速首次跌破30%，活躍用戶甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。然而在隨后的3年多時(shí)間里，京東再次恢復(fù)了高速增長，過去3年間始終保持了25%-29%之間，活躍用戶數(shù)更是從3億攀升至5.7億，增長了近一倍，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了20%。特別是從2021年9月份徐雷上任京東集團(tuán)總裁以來，在整個(gè)市場增長乏力的背景下，公司在四季度仍舊保持了高于同行業(yè)的23%的同比增速。

可以說，徐雷在過去3年多無論是帶動(dòng)業(yè)績增長還是內(nèi)部管理上都表現(xiàn)出色，獲得了公司內(nèi)部和外部的一致認(rèn)可。

除了徐雷之外，過去3年間京東在戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、文化等方面也更加成熟。不僅明確了“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，在組織機(jī)制上，經(jīng)過3年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，由各業(yè)務(wù)板塊、職能體系負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)(SEC)和集團(tuán)幾十位一線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略決策委員會(huì)(SDC)已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應(yīng)機(jī)制。此外，一大批年輕領(lǐng)軍人才快速成長起來，目前，京東集團(tuán)80后管理者占比已達(dá)到91%，正在成為京東集團(tuán)的中堅(jiān)力量。

然而正如一艘航行在大洋深處的巨輪一樣，既要有人確保巨輪在望遠(yuǎn)鏡的視野內(nèi)保持航向穩(wěn)定，還要有人能夠在航海圖上繪制出巨輪更遠(yuǎn)的航向。

京東正處在一個(gè)最佳的戰(zhàn)略機(jī)遇期，因?yàn)閺暮暧^環(huán)境來看，整個(gè)中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，在時(shí)代的劇烈變革之下，企業(yè)層面一切戰(zhàn)略都有可能變成戰(zhàn)術(shù)。經(jīng)過19年度沉淀，京東能夠?qū)?000萬SKU實(shí)現(xiàn)30.3天的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，可以說創(chuàng)造了中國零售業(yè)的極致典范。然而，京東所面臨的如何更好地打開自己，將出色的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)能力幫助更多的品牌商和中小商家提升供應(yīng)鏈效率，推進(jìn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，才是京東未來急需打開的更廣闊的增長象限。

19年的產(chǎn)業(yè)跌宕起伏，京東能夠一路穿越周期成長起來，這背后的核心就是京東具備更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略涉及和戰(zhàn)略聚焦能力。

正如徐雷在不久前的投資者電話會(huì)中表示，19年的經(jīng)營歷史中，京東從不看重一時(shí)一刻、一城一池的得失，京東的核心商業(yè)邏輯非常清晰，業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略選擇都始終圍繞著用戶和合作伙伴。(姜虹)

關(guān)鍵詞： 京東集團(tuán) 京東總裁徐雷 京東零售 數(shù)字化轉(zhuǎn)型