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以前靠吃補貼過日子，如今改革創新闖市場——

一家國企后勤單位轉型求變“產值破億”

從一個只能靠吃補貼度日的后勤保障單位到如今外闖市場，成為服務全國12個省(市)工業水務、產值破億元的轉型“新秀”，中原油田供水管理處在國有企業改革浪潮中成功轉型，涅槃重生。

轉觀念：不拿補貼當飯吃

過去，中原油田供水管理處只是一個為油田8萬余戶居民提供用水服務的后勤單位。自2015年起，國家正式啟動國有企業“四供一業”(供水、供電、供氣、供熱及物業管理)分離移交工作。

對于供水管理處來說，這項改革意味著它一下子失去了原先職能，變成了依靠國家補貼的“無用”單位。

要想生存下去，必須轉型，必須尋找新的路子。但對于大部分員工來說，多年如一日按部就班的工作已成為習慣，一心求“穩”的思想很難改變。面對這些挑戰，供水管理處班子成員認識到轉型首先要轉變的就是觀念。

“深入到一線員工中去，一個一個做工作。”供水管理處經理陳東升說，經過一次次的談心，大家的思想在交流中不斷碰撞、轉變。漸漸地，“以等政策要補貼為恥、主動為企業創造價值為榮”“等政策要補貼不如主動創造價值”成為供水管理處全體員工的思想共識。

觀念轉變了，轉型的出路在哪里?除了供水，對于從沒有涉足過其他領域的供水管理處來說，轉型的每一步都十分困難。

“時代在變，業務也要跟著變。”供水管理處黨委書記邱宏偉說，經過反復研討，他們最終確立了培育新業務、調整產業布局、走向外地的工作路線。

尋出路：上下一心闖市場

轉型一開始，供水管理處結合實際，帶領職工著手培育“油氣保障、水務運維、包裝飲用水、工程施工、技術服務”五項核心業務，尋求分離移交后轉型發展之路。

新業務開拓了，但原來的技術達不到，員工即使如愿轉了崗，新業務不會做，也是空談。

面對實際，供水管理處打造了“全天候”培訓模式，依托原有的技師工作室建立了一個實戰培訓基地，給員工進行全面的新業務培訓，鼓勵職工“一專多能”，幫助職工雙證持有率達到90%以上，三證以上持有率達到80%以上。

為了提升職工水務處理的實操能力，該處還把中原油田普光氣田——我國開發的首個百億立方米高含硫氣田當作“練兵場”，并開拓了高含硫氣田開發水務保障和污水處理業務。

帶著這樣的堅持，幾年來，縱然在市場的嚴峻挑戰下，供水管理處還是闖出了自己的天地，順利承攬了中石化元壩氣田、中天合創能源有限公司等多家單位的重大水務項目。

“我至今還記得我們奮戰元壩氣田的情景。”供水管理處的副經理尚紅超回憶說，“那是我們中標的第一個真正走出油田的外部項目。面對技術難題，我們供水人集中全處的技術力量，攻堅克難，費了好大勁，終于啃下了第一塊硬骨頭。”

憑借優質高效的服務，截至目前，該處共開發出13個外部水務市場，遍及河南、天津等12個省(市)，水處理量由19萬立方米/日增加到322萬立方米/日。

勇擔當：謀創新培育核心競爭力

想在轉型路上尋突破，掌握核心技術是關鍵支撐。為了在核心技術上迎頭趕上，該處加強技術研發，專門聘請了中原油田博士后流動站5名博士，與鄭州大學、中國石化北京化工研究院等單位合作，成立了博士后水務技術研究中心、水務技術創新研究基地。

在研發人員的不斷攻關下，目前供水管理處共開展了危廢水、礦井水等前沿技術研究，建立高含硫工業污水處理、煤化工化學水處理、輸氣站場污水處理、LNG海水預處理及排放、高濁度黃河原水處理、高壓長輸管道運維等6類8項技術體系。

同時該處開展環保前沿技術研究，水質檢測中心通過國家級認證，檢測參數由63項增加到79項，檢測標準由63個增加到157個，獲得國家管理創新成果1項，國家專利22項，省部級成果45項。

“昔日，我們長期受惠于主業。如今，我們有義務回報主業。”陳東升感慨說。

鳳凰涅槃式的轉型也讓中原油田供水管理處在一眾國企中非常亮眼，今年5月，該處榮獲了全國五一勞動獎狀，成為全國受表彰的92個先進集體之一。

本報記者 余嘉熙 本報通訊員 霍良振 劉芹

關鍵詞： 補貼 市場 國企后勤單位