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落實安全責任 推動安全發展

晉西集團“六個機制”提升安全管理水平

今年以來，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司本著“以人為本”的原則，堅持把開展黨史學習教育與安全生產實踐緊密結合起來，制定安全管理“六個機制”，抓好全過程管控和日常管理。

在體系化安全許可機制方面，建立完善覆蓋全員、全過程、全要素的安全許可機制，授予各子公司安全部門安全許可權，實時開展事前、事中、事后分級分類安全許可，當每個環節均具備安全條件并由各單位安全部門審查出具許可證后，方可開展下一步工作。

在安全改造優先權機制方面，探索建立安全改造建設項目優先實施機制，在制定年度投資計劃時，由安全部門優先提出必須實施改造的隱患問題，明確改造方案，建設項目管理部門將其列為緊前實施項目，優先保證安全改造項目順利實施。

在“六級”應知應會、令行禁止機制方面，搜集整理現行國家、行業安全法律法規、標準、規范，從一線職工開始，建立子集團、子公司、分廠、車間、班組、個人“六級”應知應會、令行禁止機制，分級分類開展針對性培訓，讓每個職工熟知本崗位的各項安全規定和令行禁止事項。

在“八個清單”責任落實機制方面，建立作業場所責任清單、行政督查清單、風險識別清單、督查標準清單、監督檢查清單、隱患問題清單、整改閉環清單、驗證清單“八個清單”，推動所有場所、區域、部位實現“有具體人管，有具體人查、有具體人改、有具體人驗”。

在科學專業檢查標準機制方面，借鑒安全生產標準化考評標準，融合國家法律法規和行業標準，建立具體到每個工作場所的安全檢查標準，所有檢查實行標準統一，推動主觀判斷檢查向客觀標準檢查轉變。

在行政、專業安全督查機制方面，組建成立督查隊伍，采用“三層級(子集團、子公司、分廠)、兩條鏈(行政鏈、專業鏈)”的形式，對照安全督查標準，對標對表開展“診斷式”督查，進一步健全完善行政、專業安全督查機制。(記者 張毅 韓雅)

關鍵詞： 晉西集團 安全管理 六個機制 日常管理