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突破固有思維，拋棄“老大”心理，以全員崗位創(chuàng)新為突破口激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力——

國企“巨無霸”為何向小縣城民企“取經(jīng)”?

今年以來，山鋼集團開展了向民營企業(yè)永鋒集團學(xué)習(xí)的活動，“永鋒”這兩個字以及背后所蘊含的理念、文化和能量，開始在山鋼集團蕩起漣漪，優(yōu)秀的創(chuàng)新成果猶如雨后春筍般涌現(xiàn)。

2020年營業(yè)收入2200億元、鋼產(chǎn)量突破3100萬噸，“2020中國企業(yè)500強”第113位、“2020中國制造業(yè)企業(yè)500強”第43位……總部位于山東濟南、資產(chǎn)規(guī)模3736億元的山東鋼鐵集團有限公司(簡稱山鋼集團)，旗下包括山東鋼鐵股份公司、濟鋼集團、萊鋼集團等子公司，是齊魯大地當(dāng)之無愧的國企“巨無霸”。

在與濟南相隔不遠(yuǎn)的山東德州市齊河縣，民營鋼鐵企業(yè)永鋒集團2020年營業(yè)收入288億元、鋼產(chǎn)量1080萬噸。與山鋼集團相比，不管是體量還是知名度，永鋒集團都“稍遜風(fēng)騷”。

然而，今年以來，山鋼集團卻開展了向永鋒集團學(xué)習(xí)的活動。國企“巨無霸”為何要向比自己規(guī)模小很多且地處小縣城的民營企業(yè)學(xué)習(xí)?山鋼集團學(xué)到了什么?又發(fā)生了哪些變化呢?

來自小縣城民企的震撼

山鋼集團淄博張鋼鋼鐵公司(簡稱張鋼鋼鐵)曾是一家連年虧損的“僵尸企業(yè)”。當(dāng)?shù)厝嗽@樣調(diào)侃道：“就算在廠區(qū)種莊稼都比生產(chǎn)鋼鐵強。”

2016年7月，山鋼集團剝離公司非鋼業(yè)務(wù)，引進永鋒集團作為戰(zhàn)略合作伙伴。和以往合作模式不同的是，兩家“聯(lián)姻”企業(yè)均持有50%的比例。

5年過去了，企業(yè)的名字從“張鋼鋼鐵”變成了“永鋒淄博”，更重要的是，這家曾處在生死邊緣的企業(yè)重新煥發(fā)了強勁活力：公司的各項經(jīng)營指標(biāo)都在穩(wěn)步提升，曾經(jīng)的虧損企業(yè)變成如今的納稅大戶;在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會2020年底公布的鋼筋加工成本先進企業(yè)名單中，永鋒淄博位列國內(nèi)鋼鐵行業(yè)第二名，是山鋼集團旗下唯一上榜企業(yè);以前自嘲“連和老婆吵架都沒有底氣”的員工，收入提高了“差不多三四倍”……

裝備還是那些裝備、員工還是那些員工，永鋒淄博為什么能?

山鋼集團推出的混改實施方案，無疑是挽救這家企業(yè)的關(guān)鍵一招，但從更深層次看，永鋒集團以精益運營、革新轉(zhuǎn)型為特征的管理方法發(fā)揮了不可忽視的作用。

“精益運營、革新轉(zhuǎn)型打破了國企‘鐵飯碗’，以精益運營大項目、職工崗位創(chuàng)新改善為抓手，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)取得新突破。”永鋒淄博公司黨委副書記、副總經(jīng)理王道池說。

今年2月，山鋼集團公司工會聯(lián)同企業(yè)人力資源崗位的相關(guān)工作人員一行17人，圍繞精益管理、全員崗位創(chuàng)新等課題，赴永鋒集團開展學(xué)習(xí)考察活動。

廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭，幾乎看不見灰塵、聞不到異味;人均年創(chuàng)新項目3.2項，每月提交公司層面的評審創(chuàng)新項目達1600余項;處處顯“實”的管理理念，“行不行看結(jié)果，成不成看績效” 等觀念深入人心……

“通過親眼所見、親身感受，我們被永鋒集團高水平的管理模式、行之有效的管理方法、干部職工積極向上的精神面貌所震撼。可以這樣說，永鋒的精益管理水平和高效精準(zhǔn)務(wù)實的管理機制，已經(jīng)超出行業(yè)內(nèi)許多國有企業(yè)。”山鋼集團黨委副書記、董事蘇斌說。

就這樣，“永鋒”這兩個字以及背后所蘊含的理念、文化和能量，開始在山鋼集團蕩起漣漪。事實上，成立于2002年的永鋒集團去年的利潤總額已達23億元，噸鋼利潤水平居同類產(chǎn)品前列。

調(diào)動全員參與各類創(chuàng)新活動

“取經(jīng)“歸來后，考察組很快拿出了一份長達近9000字的學(xué)習(xí)考察報告。報告的第一個小標(biāo)題即亮出了鮮明態(tài)度：“永鋒集團是一個值得學(xué)習(xí)、值得尊重的企業(yè)!”

山鋼集團黨委書記、董事長侯軍，黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎隨即在這份報告上寫下大段體會和要求，“崗位創(chuàng)新”和“產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革建設(shè)改革”是其中的高頻詞。

山鋼集團的內(nèi)部刊物上也連續(xù)出現(xiàn)了三篇《論向永鋒學(xué)什么?》的文章，除了詳細(xì)介紹永鋒集團全員崗位創(chuàng)新的經(jīng)驗，還直面自身存在的問題“我們?nèi)鄙僖稽c說了就真算數(shù)、定了就真去干的‘認(rèn)真勁’，缺少以不懈奮斗去達成目標(biāo)和‘不破樓蘭終不還’的韌勁”。

“我們形成了一個共識，要拋棄‘國企老大’心理，克服不可學(xué)、不能學(xué)的偏見，真心尊重職工、全面依靠職工，激活職工群眾中蘊藏著的無窮智慧和力量，讓創(chuàng)新變成人人想為、人人可為之事。”蘇斌說。

為了解決大多數(shù)職工對創(chuàng)新心生畏懼，不敢創(chuàng)、不會創(chuàng)等問題，山鋼集團決定從“全員平凡創(chuàng)新”入手，致力于讓全體職工都能找到創(chuàng)新的渠道，讓創(chuàng)意變項目、項目變成果、成果變效益，調(diào)動全員參與各類創(chuàng)新活動的熱情。

具體來看，山鋼股份著力打造科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新“三位一體”的創(chuàng)新工作體系，全面啟動全員崗位創(chuàng)新工作，設(shè)立近1000萬元獎勵基金，用于全員崗位創(chuàng)新獎勵。對于在全員崗位創(chuàng)新中表現(xiàn)優(yōu)異的職工，除了物質(zhì)獎勵之外，在各類評先樹優(yōu)活動中也予以適當(dāng)傾斜。

山鋼集團日照有限公司則印發(fā)了《職工全員崗位創(chuàng)新管理辦法》，重點搭建了“全員崗位創(chuàng)新重點項目孵化、全員自主改善平凡創(chuàng)新、合理化建議征集、青年雙爭”等四大平臺，推動全員崗位創(chuàng)新在一線快速落地生根、開花結(jié)果。

將創(chuàng)新觸角伸得更遠(yuǎn)

“要突破固有思維，緊緊盯住行業(yè)最高水平，明確自身差距，通過與考核掛鉤、與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，最終落到增強企業(yè)整體實力和經(jīng)營績效上。”侯軍說，崗位創(chuàng)新人人有責(zé)，要抓就一抓到底，必須多措并舉將全員崗位創(chuàng)新的觸角伸得更遠(yuǎn)。

今年3月份，山鋼股份萊蕪分公司上線了全員改善管理平臺，職工可以隨時進行“改善提案”的提報，專家可以及時進行評審打分，職工操作方便易上手，專家評審快捷效率高。

記者了解到，當(dāng)職工遇到難題時，可以在該平臺中充分借鑒其他提案的好思路、好做法，從而達到相互學(xué)習(xí)、共同改善的目的。此外，該平臺還開發(fā)了“揭榜攻關(guān)”模塊，探索實施“揭榜掛帥”的工作模式，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題張榜公布，建立健全配套機制，鼓勵職工“揭榜攻關(guān)”。

截至目前，山鋼股份萊蕪分公司全員改善一線職工參與率達到100%。職工提報改善提案9.1萬項，人均5.2項;職工實施完成改善提案5.6萬項，人均3.2項。

此外，山東鋼鐵集團日照有限公司層層征集企業(yè)內(nèi)部需要解決且現(xiàn)有技術(shù)力量難以解決的難題，并在“精品大講堂”App學(xué)習(xí)平臺進行公告，將立項的課題根據(jù)技術(shù)難度，設(shè)置不同的獎勵額度。公司內(nèi)外的技術(shù)人員、技能人才可以根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)實力進行“揭榜攻關(guān)”，攻關(guān)課題達到預(yù)期目標(biāo)后，工會根據(jù)相關(guān)制度對結(jié)題的課題進行表彰、兌現(xiàn)獎勵。

如今，隨著全員崗位創(chuàng)新工作的不斷推進，山鋼集團廣大干部職工的創(chuàng)新熱情充分釋放、創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)新成果紛紛涌現(xiàn)，一個個優(yōu)秀的創(chuàng)新成果猶如雨后春筍般涌現(xiàn)。

值得一提的是，近日，山東省屬國企2021年三季度財務(wù)數(shù)據(jù)相繼出爐。山東鋼鐵前三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入2082.36億元，同比增加488.00億元，增幅30.61%。實現(xiàn)凈利潤74.04億元，同比增加37.26億元，增幅101.31%。(記者 田國壘)

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