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(資料圖)

方圓集團始建于1970年，歷經52年的創業發展，構筑起以建設工程機械、葡萄酒業和糧油加工三大產業為主導的發展框架，擁有省級技術中心，集團生產的建設機械產品達到三十大系列、一百十多個品種，先后獲得“全國重合同守信用企業”“中國質量協會用戶滿意先進企業”“中國工程機械行業AAA級信用企業”“山東省瞪羚企業”等稱號。

方圓集團提出“凝聚優勢，穩健發展”的總體方針，融入“當好企業的主人，人人都是經營者”的經營理念，樹立“全員奮發，共建百年方圓”的奮斗目標，激發每位職工走上企業管理、經營的競爭舞臺，形成全員參與企業管理、凝心聚力共圖發展的良好局面。

體現職工容身發展的榮譽感。集團建立了職工代表例會制度，每周星期一晚上召開例會，組織職工代表、中層以上領導干部、管理人員一同參加，集團領導與職工代表直接對話，傳達企業事務，征詢職工意見，共同決策重大事項，開展“一問一答”活動，形成最直接、最有效的溝通和交流，積極引導職工與企業同舟共濟、同甘共苦，以“主人翁”的姿態認知集團的內部管理和發展方向。圍繞總體發展方針，開展主題研討活動，了解廣大職工對于方針的理解，征求職工對于推動企業發展的意見和建議。

激發職工參與管理的積極性。企業內部的一切經濟往來、業務關系實行市場化、貨幣化的方式進行，實行現金結算，人人都是市場的“主體”。加強各種業務的成本核算，對每個單位的各項費用支出細化定額指標，加大審計、監督、檢查的力度，始終明白各個環節的成本、費用和利潤，每位職工做到心中有數，確保經濟運營始終處于良性循環的軌道之上。廣大職工都以前所未有的危機感、緊迫感、責任感投身崗位，形成強大的凝聚力、向心力和創造力。

撬動職工干事創業的能動性。集團提出“創新才能發展，競爭才有活力”的指導思想，對于“想干事”的員工，提供給他一個平臺；對于“能干事”的員工，提供給他一個舞臺，讓他們施展才能，大顯身手，創一番事業。大力推行承包租賃責任制，鼓勵職工承包或者租賃公司的某個分廠、某個經營實體，甚至鼓勵他們走出方圓，參與社會辦企業，讓他們自主經營，自負盈虧，自行創業，體現自身的價值，實現人生的目標。通過經營管理權的放開，徹底打破“吃大碗飯”“搞平均主義”“養懶漢”的局面，激活每位員工的積極性和主動性，有力推動方圓集團持續、穩步、健康發展。

汪新軍

關鍵詞： 企業管理 同甘共苦 積極引導