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IBM專家顧問，徐工集團、徐工機械董事長、黨委書記楊東升和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部、分子公司班子成員，徐工巴西、海外大區(qū)負責(zé)人及營銷核心骨干，以及智改數(shù)轉(zhuǎn)核心骨干、項目組成員等線上線下海內(nèi)外共計300余人參會。大會由徐工機械總裁、黨委副書記陸川主持。

全面加快徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型落地工作，楊東升強調(diào)，要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：即實現(xiàn)理念、認知、關(guān)系的轉(zhuǎn)變；堅持四項原則：即轉(zhuǎn)型方向負責(zé)人為主導(dǎo)，頂層規(guī)劃與一線需求高效互動，集中與分散、共性與個性相統(tǒng)一，規(guī)劃引領(lǐng)和問題導(dǎo)向平衡的原則。

在轉(zhuǎn)型方向細化和落地推進中，為了確保工作推進順利，楊東升要求，要強化四個保障工作：即強化組織保障、機制保障、運營保障、可持續(xù)的質(zhì)量保障。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。平臺化、數(shù)字化、智能化的企業(yè)目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，智改數(shù)轉(zhuǎn)落地推進絕不是一蹴而就、輕輕松松即能達成的，公司上下將認真貫徹落實黨的二十大精神，齊心合力、深度協(xié)同、步步為營、久久為功，持續(xù)打好智改數(shù)轉(zhuǎn)攻堅戰(zhàn)，加快推進產(chǎn)業(yè)“五化”轉(zhuǎn)型升級，堅定實施技術(shù)和管理創(chuàng)新、國際化主戰(zhàn)略，全方位、深層次、多角度、立體化推進智改數(shù)轉(zhuǎn)工作落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)智新動能。