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1月25日獲悉，2025年方大特鋼（600507）物流儲(chǔ)運(yùn)中心火車運(yùn)輸站加強(qiáng)精細(xì)化管理，內(nèi)燃機(jī)車柴油消耗同比下降4.26公斤/萬噸公里，降幅達(dá)5.32%，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本27.8萬元。

為提升內(nèi)燃機(jī)車運(yùn)行效率并嚴(yán)格控制能源消耗，該站構(gòu)建規(guī)范操作與機(jī)制激勵(lì)相結(jié)合的系統(tǒng)性節(jié)能工作體系，聚焦提升乘務(wù)員崗位技能，常態(tài)化開展內(nèi)燃機(jī)車實(shí)操培訓(xùn)，引導(dǎo)乘務(wù)員建立科學(xué)、精準(zhǔn)、高效的駕駛模式，將節(jié)能要求落實(shí)到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，從源頭上夯實(shí)節(jié)油基礎(chǔ)。同時(shí)，組織所屬四個(gè)運(yùn)輸班組開展月度節(jié)油競(jìng)賽。通過明確量化考核指標(biāo)，將油耗控制成果直接與員工績(jī)效掛鉤，有效激發(fā)全員主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，在站內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”和全員重視節(jié)油的濃厚氛圍。

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